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何以“谋略”谈人事-pg电子平台网站
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【摘要】：
何以“谋略”谈人事
特约撰稿人 李軒
凡治企业，成于经营，败于管理。经营得当，扶摇直上，管理得当，稳坐江山。经营管理，相互支撑，叠加依存，缺一难成。
古往今来，境界者，胸怀；领航者，格局；格局者，视野思维，胆识谋略，气魄胸襟，坐观风云处，心怀天下仁！格局者，首领将才，德行天下，智济人事财物！首领者，何以用人？善任德才！用人不察，何以知人，知之不深，何以任人，任之不当，位置不当，何以担当？成也萧何，败也萧何！
将领者，何以观人？诸葛七法，要义参详。“问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。”识人不准，管人不精，千军万马，亦是徒然。
将领者，何以选人？“口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也；”非贤者，不能居上位。将领者当思虑周详，行事缜密，一朝鲁莽，后果不堪，浮躁不得。
将领者，何以驭人？当正其身，渊博学识；恩威并重，赏罚得宜；分制明责，观以效绩。明将者，听谏言，集思广益，而后立策，挥控若定，号令如山，不可反复，若朝令夕改，随心所欲，何得以行诺，何德以立信，何得以服众；自古明君贤将，皆善用人，用人不当，功亏一篑。
谋事在人，事在人为；谋事需实，正心实意。急功者，必好大喜功，贪图显绩；近利者，必好高骛远，利欲熏心；行事则虚有其表，不得其实。
理事需深，彷如画虎，入其筋骨。古语云：涉浅水者见鱼虾，入水深者见蛟龙。扬汤止沸只救燃眉之急，釜底抽薪只立威慑之势，因知其冰冻三尺非一日之寒，见其点而入其根本，方是治本。
行事需度，鉴之以准绳，规矩钩绳，规圆矩方。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之；若未履督行之责，形同虚设。行事有方，结局自圆。
何以“谋略”处人事，一言以蔽，贤者当在位，德者当其位，功者当其禄，能者当其责！